5月8日-9日，杭鋼集團黨委委員、總工程師胡文豪帶隊赴省環保集團下屬麗水環科、青田抽蓄調研。杭鋼集團科技創新部、綜合辦公室參加。

  在麗水環科，胡文豪一行深入監測站點現場，實地查看2個水質監測站點和空氣監測站點的日常運行模式，通過現場觀摩設備運維流程、查閱運維臺賬、與一線運維人員交流等方式，全面了解站點從設備巡檢、數據采集到質量控制的全流程運維體系。

  在隨后的科技創新專題座談會上，胡文豪強調，麗水環科需錨定?價值創造核心目標?，以深度挖掘項目價值為抓手，最終實現公司價值的持續躍升。一是?盤活存量資源，撬動協同價值?。充分激活站點、數據、人力等基礎資源潛能，通過資源統籌避免重復投入，以開放姿態遴選優質合作伙伴，精準探尋互利共贏契合點，為科研課題注入多元動能。二是?搶抓政策紅利，強化資金支撐?。全面梳理、深入研究省級層面相關政策，建立政策動態跟蹤與響應機制，精準匹配政策申報要求，高效推進政策補貼申領工作，為公司發展爭取更多外部資金支持。三是?依托科技賦能，降本提效增質?。以精細化管理為切入點，加大科技手段在運維環節的應用力度，通過引入智能化運維系統、優化作業流程等方式，持續降低運維成本，提升運營效率與效益。

  在青田抽蓄，胡文豪一行前往項目智慧指揮中心，仔細觀摩了抽蓄電站的整體沙盤模型，聽取了關于電站樞紐布置及技術難點的匯報。在安全培訓體驗中心，胡文豪詳細了解了事故傷害體驗VR系統，他提出，要利用科技手段打通安全管理的“最后一公里”，將科研思維融入到隱患排查與風險管控機制中。